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企業管理困惑:老員工留不住 新員工不好用
作者:實習生編輯 時間:2019/7/9 閱讀:228次
實習就業網(www.zoius.live)小編導語:很多企業都會出現相同的問題:老員工用不好,新員工不好用,老板很頭痛,他們希望解決問題。因為老板也知道,如果這些問題不及時解決,企業長期發展下去是很危險的。特別是一些中小型企業,關鍵性人才一旦離開了,企業會面臨滅頂之災,所以老總不得不重視。

然而,老板又不知道從哪入手。因為有的中小企業員工的發展速度超越了企業的發展速度。所以老板留不住他們。可是老板又不甘心讓員工離開,怎么辦?如果招聘新員,他們什么都不懂,又要重新培訓。等到培訓好了,員工能賺到錢了,可都又離開了。老板培訓員工也不是,不培訓員工也不是。不培訓嘛,員工沒有能力做不成事。培訓員工嘛,他們有能力了就跳槽。老板左右為難啊!

古人曾說過:“將欲取之,必先與之”,如今,老員工用不好,新員工不好用成了讓很多企業頭痛的問題,企業長期發展中最重要的就是人才建設,員工隊伍的延續可以減少人員更替對企業未來影響的不確定性,企業渴望建立有效的留人機制成了多數企業現階段人力資源管理中面臨的重要課題。

人們常說,火車跑得快,全靠火車帶。企業也是如此,要想跑得快,還得老板帶。假如員工的成長速度已經趕上老板個人的成長速度,那這個老板就失去了領導能力。因為一旦員工的成長高度超越老板,老板就會被員工架空,不服從老板的管理。如果員工的業務提成賺得比老板的錢多,那員工就會另起爐灶,不但會帶走其他員工,還會搶走企業的客戶,損害企業的利益。

老板要想做好企業,一定要讓企業內部平衡發展,不僅要顧及企業利潤,還要考慮員工利益。一旦企業利潤分多,員工利益少了,員工肯定不會干;如果是企業利潤分少了,員工利益分多了,老板就沒法干了,從而導致部分中小型企業“老員工不好用,新員工用不好”的局面。為什么?因為老板忽視了企業的整體發展。企業老板管不住老員工,那在新員工面前也會失去威信。要知道,老員工對新員工的影響已經遠超老板對新員工的影響。因此,老板一定要把老員工管好、用好。否則,不止老員工管不好,新員工老板也沒法管。

培訓只能解決能力問題,咨詢才能解決機制問題。如何讓培訓變成生產力,企業必須有一套好的管理機制。如何讓企業的老員工帶動新員工發展,企業必須有一套好的激勵機制。人們說,火車跑得快,全靠車頭帶。企業同樣如此,企業跑得快,全靠老板帶。如果企業老板的成長速度跟不上員工成長速度,那么這個老板會失去領導能力。員工的成長高度一旦超越了老板的成長高度,他們就會把老板架空。不服從老板的管理。如果企業老板賺的錢沒有員工業務提成賺的多,那么員工會另起爐灶。他們不但帶走你的員工,損失你的利潤,而且還會搶走你的客戶。

因此,一個企業老板,你要想做好企業,你一定要平衡發展。既要考慮公司利益,也要顧及員工利益。如果公司利益分多了,員工少了,員工不會干;如果公司利益少了,員工利益多了,老板無法干,部分中小型企業出現老員工不好用,新員工用不好,關鍵在于老板忽視了企業的整體發展。所有的人員合作都只是針對利益而來。有的老板甚至是為員工打工。因為員工賺取的是純利潤,而老板還要分攤辦公費用。所以對于優秀銷售員來說,老板賺得錢還沒有他賺得多。其實,這時候的老板是在為員工打工。他們高興就做,不高興就走人,老板反而被員工制約了。

因為企業文化就是老員工文化。如果一個企業老板管不住老員工,那么你在新員工面前也會失去威信。老員工對新員工的影響遠遠超越了老板對新員工的的影響。所以一家企業老板一定要把老員工用好,管好。否則,老員工管不好,新員工也無法管。


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